El director de la entidad pública, Víctor Manuel Borrás Setién, da cátedra de cómo establecer alianzas con un sindicato del siglo XXI, y apoyarse en él para construir una empresa rentable y financieramente sana.

En entrevista con Gestión de Negocios, detalla que cuando llegó a dirigir el instituto, hace casi una década, recibió, en términos organizacionales, la clásica empresa pública. "Con una cultura del cortoplacismo, de rencillas, de enfrentamientos, y con una clara separación entre los grupos laborales: los sindicalizados y los empleados de ‘confianza’”.

Con el tiempo, notó que esta mentalidad era un obstáculo fundamental para el funcionamiento de la entidad, y por ello, se vio en la necesidad de negociar con el sindicato, y hacer de él, una herramienta para el éxito.