Para Jesús Martínez Patiño, presidente del Grupo Pachuca, el liderazgo no yace en un presidente o un solo director. El liderazgo es de todo un grupo. Todos son líderes y todos aportan con su propia iniciativa en la toma de decisiones.

El Pachuca considera que fue un grave error que las empresas hayan recortado su personal durante la crisis pues la gente es un valor importante. Jesús Martínez defiende que lo más importante en cada proyecto es la gente y por eso en el Pachuca no se quito a un solo empleado.

“Lo más importante en este proyecto es la gente, aquí todos son líderes. Tengo más de 3,000 líderes y todos son muy importantes. Es fundamental el líder que corta el pasto, ya que si no lo hace bien el jugador se lesiona, de igual forma, si el líder que imparte una clase no lo hace correctamente, el alumno no estará bien preparado. Todos son importantes y yo se los hago saber, ese es el éxito de este negocio”, dice Jesús Martínez al explicar su filosofía de liderazgo.

Además, el Presidente del Pachuca define liderazgo como dejar que cada quien sea un líder. Cada quien es experto en lo que hace y por eso hay que delegarle con libertad sus responsabilidades.  Cada integrante puede influir en las decisiones, claro ejemplo es que Miguel Calero, capitán del equipo, fue elegido por sus propios compañeros.

Con esta filosofía de liderazgo, el Pachuca ha logrado formar un buen equipo. Así, sus integrantes, sean jugadores o no, les interesa continuar ahí a largo plazo. Incluso los directores técnicos son elegidos según esta filosofía, buscando que no sólo busquen su triunfo personal con el equipo sino que tengan una visión grupal con miras hacia el futuro.

El liderazgo que se muestra dentro del Grupo Pachuca ha producido buenos resultados dentro y fuera de la cancha. Han llevado varios trofeos a casa y, como negocio, han tenido buenos resultados financieros. Además, el delegar el liderazgo y apoyar las iniciativas han provocado que la empresa perdure pues a pesar de que las personas no sean las mismas dentro de un proyecto, el progreso continúa.

Proponer es algo que se aplaude, pues se prefiere que haya iniciativa a que la gente no sea proactiva. Para tener un orden interno que los guía paso a paso todo el equipo sigue la filosofía de las 5s + 1.

5s + 1

El nombre proviene de cinco palabras japonesas que inician con la letra S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke. Son cinco sentidos o hábitos que constituyen un sistema armonioso y aplicable en la producción, en las finanzas, en lo personal y en el comportamiento, que facilitan la rutina diaria.

Seiri (organización): separar las cosas necesarias de las innecesarias.

Seiton (orden): organizar e identificar las cosas que no fueron descartadas en la etapa anterior, para que sea sencillo encontrarlas cuando las necesitemos.

Seiso (limpieza): Crear un ambiente físico agradable.

Seiketsu (higiene): Cuidar de la salud física, mental y emocional de manera preventiva.

Shitsuke (disciplina): Repetir la práctica de los sentidos anteriores a través de la repetición.

El “+1” representa el factor humano que aporta cada integrante de la organización y enriquece la metodología.

El lunes siguiente decidió implementar dicho sistema en el Pachuca, para lo que dedicó un día entero a ordenar su oficina, pedir la elaboración de un folleto interno informativo, y programar una serie de visitas a la planta de Providencia para que toda la organización conociera los alcances del proyecto, incluidos los jugadores del primer equipo.

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