Por Carmen Valenzuela Alvarado

Vestido de ejecutivo, era el perfecto triunfador alejado de cualquier rastro de fracaso. Todo estaba garantizado para impresionar a la junta.
Solicita un taxi privado, camina con aires de todopoderoso,  se sube  al auto asegurándose de no arrugar en nada su estrenado traje. Se desconcierta cuando el chofer pregunta adonde dirigirse;  siente fastidio ya que de acuerdo a su porte y elegancia  éste debería intuir que sólo sería al lugar más exclusivo de la ciudad. Obligado a responder, acentuando la voz y con autoridad  indica que sea lo más rápido posible.
Al llegar a su destino se siente aliviado. El alivio que siente aquel que llega a su lugar de origen. Es interrumpido por el taxista que le recuerda que debe pagar,  siente indignación y desprecio por quien le cobra, en algún lugar de su mente considera que el taxista  debería estar agradecido de su presencia, y por tanto no debería cobrarle. Se siente humillado al verse obligado a  recibir su vuelto en monedas, que por temor a ser visto por alguien guarda presuroso en algún bolsillo.
Se acerca al edificio, jurándose el protagonista de aquel comercial que le asegura convertirse en estrella por usar el perfume de marca. Siente que lo admiran  y comentan de él. Ingresa altivo por el vestíbulo y se dirige a la recepcionista quien lo saluda fríamente y le pregunta:“¿Dígame señor que desea?”.
Él presuroso en ser tratado con exclusividad:  ”Soy el director de publicidad, Tengo una reunión de directorio”. 
Ella lo mira imperturbable y sin diferenciar su primer trato le repregunta: ¿Su nombre?
El tentado a recriminar su ineficiencia por no permitirle la entrada de inmediato, saca su tarjeta, convencido que era suficiente para ser reconocido, a la vez que fantasea que al ser ascendido lo primero que hará será despedirla.
Mientras, escucha su nombre y  sigue como corderito la indicación de ir por el ascensor al piso 6. Vuelve a tomar su pose altiva, sale del ascensor seguro de ser esperado. No mira a la  secretaria que lo saluda e invita a pasar a la sala de junta.  
El primero en llegar fue el director de área de ventas, a quien por primera vez saluda.
Él se acomoda en la silla casi seguro de recibir el ascenso. De pronto ingresan otros ejecutivos, todos formales y concentrados en la tarea. Era la escena soñada en las primeras horas.
Sentados en circulo cada uno recibe el último informe.  Él saca su lapicero  pausadamente asegurándose que todos reconozcan su elegancia,  Mira a su alrededor sintiéndose dueño de la situación, no obligado a mirar ni entender los gráficos estadísticos que tiene en frente. Sólo espera el momento de ser reconocido y felicitado.
En segundos, todos quedan en camisa remangadas, sin perder el porte, intercambian la información. Él abstraído en su ensueño de ser el gurú de la publicidad, no presta atención al contenido sólo juega al papel de ejecutivo importante.
A lo lejos resuena una voz a modo de pregunta: ¿Ud, que tendría que decir al respecto?. El silencio le pone la piel de gallina, percibe la mirada de reproche que no tiene nada de admiración. El director con voz grave le repregunta: ¿Señor, que tiene que decirnos al respecto?.
El no sabe ni siquiera de que trata el tema, no prestó atención, estaba en su burbuja de ensueño. 
Evidentemente, ud. no entiende de lo que estamos tratando - Le increpa el director -, y continua: “Y eso se ha reflejado en la elaboración, presentación y ejecución de la campaña”•. Él ruborizado y desencajado, solo emula una sonrisa nerviosa, se defiende tratando de culpar a la falta de tiempo y saturación de su trabajo que no le permite leer los informes, Sugirió que la secretaria se lo enviara con anticipación para él prepararse. Su torpe defensa de atacar la ineficiencia  de otros para justificar la suya irrito a los otros ejecutivos.
Se lo informo Yo – le dijo el director – personalmente y con detalles:
No hemos recibido ninguna investigación de mercado previa a la ejecución de  la campaña. La respuesta que recibimos fue que su intuición le permitía reconocer cómo llegar a los consumidores.
Nos informaron que no convocó a los otros creativos propuestos por considerar que ud. “se inspira” en soledad. Que los otros solo interfieren.
Sus propuestas son innovadoras y creativas pero ninguna ha sido sostenida por ud. más allá de 3 meses.
Su liderazgo está basado en su cargo, no en sus capacidades para motivar e inspirar respeto en sus colegas y colaboradores, por el contrario deposita en ellos sus fracasos, excluyéndose de toda responsabilidad.
El área de sistema, no registra ninguna repuesta suya a la cantidad de emails que los consumidores han enviado; pero sí utiliza la cuenta de facebook y twitter de la empresa para publicar sus fotos, o tratar temas  que no corresponden a los objetivos de esta empresa y de nuestras campañas.
El último trimestre no envió a tiempo su presupuesto lo que ha generado desconfianza en nuestros proveedores por el retraso en sus pagos dando una falsa señal de insolvencia.
Él, iba achicándose dentro de su traje, perdiendo el porte de ejecutivo seguro y confiado, dejando paso a la imagen de un  grandulón inseguro y avergonzado. 
El director, irritado y consciente que no hay que esperar, pregunta casi por compromiso:
¿Tiene algo que decirnos?:
Él, no podía evitar balbucear, sus labios y cuerpo temblaron nerviosamente,  trataba de recuperar el control y de volver a calzar dentro de su traje. Silenciosamente se convencía que nadie entendía sus métodos, su autoestima se basaba en que todos eran menos inteligentes e innovadores que él. Dejo de interesarse en lo que ellos dijeran.
Torpemente ensayo una respuesta: “No es mi culpa si estoy rodeado de ineptos”