En el auditorio de liderazgo, Roberto Cárdenas expuso la conferencia llamada “Resolviendo la “ecuación” de la ejecución de su estrategia, en donde planteó la forma correcta de realizar una estrategia de negocios de forma que sea productiva para la empresa y se ejecute de la manera más eficiente posible.

Señaló que una cosa muy importante era formular una estrategia que todos los empleados de la organización puedan seguir, ya que no sirve de nada una estrategia perfecta si los que deben de ser los ejecutores de la misma, no la llevan a cabo.

Para que la estrategia de una organización sea eficiente, se deben de tomar en cuenta todo tipo de factores:

1.- Enfoque: Las prioridades culturales y de negocios deben de estar equilibradas, ya que hoy en día a las empresas de más éxito les importa tanto el qué como el cómo. Apuntó que para los líderes es fácil lograr metas a costa de cualquier cosa, pero a largo plazo estas acciones tienen consecuencias negativas irreversibles para la organización.

2.- Alineación y visibilidad: Se deben de tener objetivos mesurables para los ocupantes de cada puesto con responsabilidades delegadas adecuadamente, de esta forma todos los empleados conocerán el significado de su rol y realizarán su trabajo enfocándose a los objetivos de la empresa de una forma más eficiente.

3.- Compromiso: Es importante buscar que los empleados se sientan comprometidos con la organización y sus objetivos, esto se logra por medio de la forma en que se dan las interacciones diarias de la gente con sus líderes; es ahí donde se empieza a formar la calidad de una empresa y de un buen líder.

4.-Resultados: Para obtener los resultados deseados, se debe de comunicar la estrategia a todos los empleados y ejecutores, de esta forma las personas sabrán que es lo que se espera de su área y como acoplarse con los intereses de la organización  tomando en cuenta el compromiso y la responsabilidad que cada empresa propone.

Asimismo, Cárdenas habló de como lograr que esta estrategia se funcione dentro de estas organizaciones; por medio de una visión bien fundamentada y con objetivos viables a corto y largo plazo, encabezadas por líderes firmes y comprometidos con el cambio positivo.

Concluyó señalando la importancia de una buena organización y distribución de actividades y puestos en donde se pueda controlar la mayor parte de las situaciones a las que se enfrente cada una de las empresas. “Sólo podemos controlar lo que medimos”.

Por Alejandra Martínez Rubio