El tema del gobierno empresarial está en boga. Accionistas, gerentes y consultores de negocios demandan la mejora del gobierno al interior de las compañías a través del fortalecimiento de las juntas directivas y el desarrollo mejores relaciones con los accionistas.

¿Pero qué pasa cuando tu junta directiva también es tu familia?

El gobierno de una empresa familiar es más difícil por el rol central que ocupa la familia que es dueña y típicamente lidera el negocio. En un negocio familiar, todos, el negocio, la familia y el grupo dueño, deben ser gobernados.

Si te encuentras en una empresa familiar, debes de aprender lo básico de gobernar y aplicar las mejores prácticas que existan para gobernar un negocio familiar. Pero incluso un líder de un negocio no familiar puede beneficiarse de considerar como los problemas de una empresa familiar pueden ser los mismos de una no familiar. Diferentes personalidades, pasiones y poder se encuentran en el corazón de cualquier empresa.

Gobernar de forma efectiva significa:
- Generar un sentido de dirección y crear políticas bien entendidas y aceptadas que orienten a los miembros de la organización cómo deben de actuar o que hacer en ciertas circunstancias.
- Juntar a la gente correcta, en el momento correcto para discutir las cosas adecuadas e importantes.

Ninguna organización es efectiva por mucho tiempo sin cumplir con estas cosas. Uno debe de medir la efectividad de su sistema de gobierno mediante los resultados de esto, no por las mesas directivas o consejos a los que puedas poner en su lugar.

(Extracto de: Governing Family-Run Business de John Davis de la HBS en http://hbswk.hbs.edu/item/2469.html)