Los “catalizadores” impulsan el crecimiento en ambientes corporativos que no lo fomentan. Partidarios de la velocidad, imponen sus propias reglas y se valen de los recursos existentes para llevar adelante sus planes.

Por Jeanne Liedtka

Los próximos dos años serán decisivos para las empresas. Los líderes que actúen con decisión y valentía ahora, mientras construyen una ventaja competitiva a mediano plazo, conducirán a sus compañías al éxito.

Por John Connolly

Piense en los últimos 12 meses, ¿cuál ha sido el mayor reto que ha enfrentado su organización? En situaciones adversas, las empresas exitosas son aquellas que conocen su posición en el escenario y logran ver la recesión como una oportunidad. Entienden cuál es su verdadero negocio, lo cual les permite enfocarse en sus procesos clave para proponer soluciones creativas que vayan más allá de las anteriormente probadas.

Por Haygroup y Gestión de Negocios

El soporte de libros electrónicos Kindle le permitiría a Jeff Bezos revolucionar la industria editorial tal como el iPod, la iTunes Store y el concepto MP 3 transformaron el mercado de la música. Pe ro tal vez se vea obligado a compartir el nuevo negocio con Apple.

Por Adam L. Penenberg

Cada departamento de marketing tiene su modelo favorito, bien desarrollado y controlado. El problema es que no siempre se ajusta a la estrategia de la compañía o a las cambiantes condiciones del mercado. si Le suena familiar, es hora de empezar a pensar en un modelo compatible con sus expectativas y desafíos de crecimiento.

Por Mary Larson, Mike Baum, Craig Knox Lyttle y Andr.s Mendoza Peña

“No se puede ir a ciegas. Si no se tienen métricas hay que generarlas. Son el lenguaje para dialogar con la alta dirección”

Por AMEDIRH Contenidos

Las empresas que comprenden que el éxito proviene del desarrollo de la gente, replantean el foco del negocio y reconfiguran la estrategia en torno de sus empleados.
Y si despiertan en ellos el espíritu de colaboración, el resultado es de “suma positiva”.

Por John Hagel, John Seely Brown y Lang Davison

Bajo ciertas condiciones, los equipos dispersos pueden desempeñarse mejor que los concentrados.

Por Frank Siebdrat, Martin Hoegl y Holger Ernst

Muchos altos ejecutivos de negocios se dejaron sorprender por la crisis global, pero hubo otros que supieron preparar a sus compañías y controlar el timón en medio de la tormenta. He aquí las reflexiones de esos líderes ganadores.

Por Dennis Carey, Michael Patsalos-Fox y Michael Useem

Chip Heath es profesor de comportamiento organizacional en la Escuela de Negocios para Graduados de la Universidad de Stanford y coautor, con su hermano Dan, del best-seller Made to Stick. Para febrero de 2010 está prevista la publicación de Switch: How to Change Things When Change Is Hard.

Instalado como una de las figuras intelectuales más prominentes del siglo XX, Peter F. Drucker nos enseñó a identificar los problemas económicos y sociales y ver en ellos oportunidades. Tal vez lo haya aprendido de la cultura oriental, de la cual fue un gran admirador.

Por Laura Babini
Socióloga y colaboradora de Gestión de Negocios

Equipa dos con tecnologías de las neurociencias, científicos y especialistas en marketing sondea ron los cerebros de más de 2.000 voluntarios para entender qué impulsa sus compras.
Entrevista con Martin Lindstrom

Por Viviana Alonso, colaboradora de Gestión de Negocios

Los consumidores están cambiando su forma de buscar y adquirir productos,
y las empresas que deseen influir en sus elecciones deben alinearse con esa transformación. Un nuevo enfoque de marketing puede ayudarlas a capitalizar el cambio.

Por David Court, Dave Elzinga,Susan Mulder y Ole Jorgen Vetvik

Las preferencias de los consumidores se han modificado: están más interesados en el rendimiento funcional de los productos y en el valor que obtienen por su dinero, evitan arriesgarse a probar marcas desconocidas y les preocupan más los temas familiares y locales que los globales.

Entrevista con John A. Quelch.
Por Viviana Alonso

¿Qué impulsa a los consumidores a inclinarse por un producto  y no otro? Las organizaciones suelen tener una idea equivocada sobre las preferencias de los clientes y
Sus motivaciones para comprar. Esta desconexión no es insalvable, pero supone una atención más profunda en el contexto y las tendencias del mercado.

Por Florencia Lafuente, periodista especializada en negocios y tecnología

Con otros bríos

Según un in forme de Group M, la unidad de WPP especializada en gestión de la in versión en medios , en el 2010 Internet captará 15% de la publicidad global .

Ideas que mandan

¿Quién es el pensador de manageme t vivo más influyente? A partir de esta pregunta, Des Dearlove y Stuart Crainer elaboraron la edición 2009 del ranking bianual The Thinkers 50.

Lúcido, impetuoso y polémico, sostiene que el mundo del management está plagado de mitos.

ExpoManagement 2009 volvió a cautivar a propios y extraños.

Por Leticia Gasca Serrano

 

De origen aristocrático y fuerte vocación de poder, fue el estadista prusiano responsable de convertir a un grupo de pequeños estados en el Imperio Alemán.

“El proceso de cambio es desordenado: los líderes no tienen otra opción que ensuciarse las manos .”
—Michael Jarrett