General Electric (GE) es una de las grandes organizaciones de la historia, con una sólida trayectoria corporativa de más de un siglo. ¿Qué la mantiene viva? ¿Tiene la fortaleza y la visión para seguir adelante?

Por Stuart Crainer, editor de Business Strategy Review

Según Gary Hamel, el mundo ingresó a una nueva era en la que la velocidad para crear es más importante que el desarrollo de competencias. El management, advierte, deberá evolucionar con ella.

Por Chris Stanley

Naomi Eisenberger, de la Universidad de California en Los Angeles (UCLA), una de las más destacadas investigadoras en neurociencia social, quería entender qué pasaba en el cerebro cuando la gente se sentía rechazada. Sus reacciones fisiológicas y neurológicas están profundamente moldeadas por la interacción social, estima.

Contenidos AMEDIRH

Con sus investigaciones sobre las mejores empresas para trabajar, el fundador de la consultora
Great Place to Work aspira a promover un cambio profundo en los ambientes laborales: que predomine la confianza, el orgullo por la tarea desempeñada y el compañerismo.

Debido a las condiciones actuales en el entorno socioeconómico, el rol laboral ha ido transformándose poco a poco. No sólo el “trabajo” representa una necesidad, sino también una fuente de satisfacción y realización personal.

Por Jennifer Amozorrutia, colaboradora de Great Place to Work® Institute México

Al cumplir los 60 años, los mexicanos tienen una expectativa de vida de 25 años adicionales. La insólita tasa de crecimiento implica un gran compromiso de trabajo en todos los sectores de la población, para lograr una transición demográfica que garantice el bienestar y nuevas oportunidades a la gente grande.

AMEDIRH Contenidos

Considerado uno de los mejores inversionistas de todos los tiempos, Warren Buffett construyó su éxito sobre la base de la lógica simple y la confianza.

Colaboración de la Wharton Business School, de la Universidad de Pennsylvania

Aunque cada año surgen cientos de prácticas de RSE, son pocas las que dejan huella, trascienden e, incluso, son replicadas. Por ello, presentamos el listado de las 50 prácticas que han destacado en México por su innovación, impacto, alcance y coherencia con la manera de hacer negocios.

Por Leticia Gasca Serrano

La filantropía no es lo mismo que la RSE, pero no por ello deja de tener impacto en la vida de millones de seres humanos. Un claro ejemplo son los siguientes filántropos que, con sus acciones, han demostrado que la filantropía debe dejar de ser el hobbie de los millonarios para ser tomada en serio.

Por Leticia Gasca

Si la RSE se ha transformado en una tendencia en crecimiento, es porque si se practica correctamente genera diversos beneficios en todas las áreas de la empresa. Por ello, su ejecución debe ser integral y debe permear a la compañía tanto a nivel horizontal como vertical.

Por Leticia Gasca

Es el hombre que fundó una modesta panadería en la Ciudad de México y la transformó en Grupo Bimbo, el imperio multinacional de productos horneados, famoso porque en sus 60 años de existencia no ha tenido jamás una huelga.

Por Leticia Gasca Serrano

Lo que ahora llamamos RSE tuvo sus orígenes en la filantropía y la acción social, sin embargo, este concepto es mucho más amplio, ya que abarca no sólo la responsabilidad de la empresa en torno a los temas sociales, sino también en aquellos aspectos ambientales y económicos en los que tiene impacto.

Por Leticia Gasca Serrano

En el marco del centenario de nacimiento de Peter Drucker, el teórico nos lleva a descubrir que el management es una disciplina que empieza, pero no termina, en el mundo de los negocios.

Por Laura Babini

Socióloga y colaboradora de Gestión de Negocios

Li Ning, el atleta chino fundador de la empresa que lleva su nombre, y la firma de diseño norteamericana Ziba Design, unen fuerzas para construir la primera marca china realmente global.

Por Aric Chen

En 1983, un joven norteamericano llamado John Shook fue a Japón para trabajar en Toyota. Nunca había estado en ese país, y sus conocimientos de management eran escasos.

Pronto se sintió atraído por las ideas japonesas sobre mejora de procesos, calidad y responsabilidad repartida. Era el único occidental en Toyota City en esa época, y se había iniciado y entrenado como cualquier otro novato: sobre la forja de algo a lo que denominaban “Reporte A3”.

Por Michael S. Hopkins, editor en jefe de MIT Sloan Management Review.

Aunque la tarea central de los directores y gerentes no es debatir sobre la gama de colores, en la práctica tienen mucho que aprender de los diseñadores. Si bien el diseño es un poderoso diferenciador de productos y servicios, también se está imponiendo como el principal camino hacia la innovación, la mejora de de procesos y la colaboración de alto desempeño.

Entrevista con Tim Brown, por Matthew Budman, editor en jefe de The Conference Board Review.

¿Existe un buen capitalismo?

Según John Hope Bryant, filántropo y fundador de la organización Operation Hope, sí es posible encaminar la operación de los negocios hacia un sistema económico más equilibrado. Sin embargo, el cambio debe ser guiado por los líderes empresariales, gubernamentales y sociales.

2010: Escrito en el aire

La crisis económica generó nuevos hábitos de consumo que están definiendo las estrategias de las empresas para este año. El Informe Trendwatching enlista las 10 prácticas que brillarán en en esta nueva década.

Los CEOs están terminando una etapa de profundas reestructuraciones en sus compañías, y para muchos, el costo de las medidas de reducción fue más pronunciado de lo que habían previsto. Por ello, PricewaterhouseCoopers asumió la tarea de analizar lo que los CEOs consideran como el legado duradero de la crisis.

Especial de PWHC

Las casi olvidadas "cortesías" elementales laborales son la base fundamental de la satisfacción y la retención de clientes y empleados, dice Tom Peters.